О компании Высоцкий Консалтинг Челябинск
«Если вы учредитель или высший руководитель компании, вы уже не принадлежите только самому себе или своей семье. Сегодня, когда люди не умирают от голода на улицах, а вопросы бизнеса в большинстве случаев не решаются с помощью силы, вам может показаться, что борьба за существование закончена. Вам может казаться, что мир бизнеса стал милым и уютным местом, где можно просто приятно провести время. Но правда в том, что это только социальная маска. В мире бизнеса постоянно идут сражения! И если вы еще не почувствовали это и не ведете свою группу в бой, и не слышите звуков приближающейся битвы, знайте - просто пока еще на вашу территорию никто не позарился. Но не стройте иллюзий, что так будет всегда.
К моему сожалению, руководители слишком поздно замечают, что пули свистят над головой, а противник уже оккупирует территорию. И если вы к этому не подготовлены, вы проиграете, как проигрывает сражение большинство компаний. Они рушатся не от снарядов, зачастую им достаточно легкого дуновения ветерка.
Наше предназначение - дать вам инструменты руководителя и обучить их использованию. Конечно, ваши результаты также зависят от ваших личных способностей и таланта. Если вы не знаете, как построить крепость, один лишь талант не спасет вашу группу».
Александр Высоцкий
Предлагаемая продукция/услуги:
Первые 10 владельцев компаний начали консалтинговый проект “Школа владельцев бизнеса” (ШВБ) в 2009 г. в Киеве. На сегодняшний день (май 2014) ШВБ предоставляется в Москве, Киеве, Хабаровске, Тюмени, Минске, Алмате и Днепропетровске. К концу 2014 года ещё планируются начать предоставление в Нью-Йорке, Варшаве. Более 200 владельцев завершили ШВБ и внедрили инструменты управления в своих компаниях в таких сферах бизнеса, как полиграфические услуги, недвижимость, оптовая и розничная торговля, строительство, стоматология, фитнес, туризм, страхование, производство, IT-услуги и т.д.
Александр Высоцкий говорит об этом так:“Я видел множество владельцев компаний, которые являются по- настоящему преданными своей работе, преданными своей группе, но эти владельцы не имея инструментов управления, не имея возможности покупать консалтинговые услуги у больших компаний, они не получали успеха в развитии компании. Развитие компании всегда останавливалось в какой-то момент, в тот момент когда административные инструменты становятся жизненно-важны.
